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热烈庆祝杭州宇诺电子ERP系统(信息化项目)的启动仪式顺利召开

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杭州宇诺电子科技有限公司于2020年8月27日举行了企业ERP项目启动仪式。公司总经理徐保华协同ERP项目各部门负责人及合作公司鼎捷软件的项目负责人一行等20余人共同出席了本次启动仪式。

热烈庆祝杭州宇诺电子ERP系统(信息化项目)的启动仪式顺利召开

 

我司于2020年8月27日举行了企业ERP项目启动仪式。公司总经理徐保华协同ERP项目各部门负责人及合作公司鼎捷软件的项目负责人一行等20余人共同出席了本次启动仪式。

在启动会上,我司的总经理徐保华先生就项目背景、实施范围、项目组织、战略、战术、专业、细化的工作进行部署,要做到计划周全、稳步推进、要有阶段性各模块工作的时间表,大胆做事,敢于承担的精神等方面发表了重要的讲话。

并带动全员接受信息化系统应用,保证企业运营不断升级;要强化学习,转变观念,在思想方式上形成接受新事物的良好习惯;要制定标准,接受客观评价。把信息化管理能力、应用能力纳入考核评价体系,在评优、绩效考核上设置相应的指标;要加强项目监督与检核。

  公司常务副总万山春宣布了宇诺ERP项目管理人员及各版块实施团队成员。随后对项目参与人员提出三点具体要求:一是严格按项目进度要求执行工作计划;二是将建立完善的考核机制和规章,确保项目实施有效推进;三是要求公司所有参与人员高度重视、积极参与,不断提高对ERP的认识和应用水平,配合好鼎捷软件实施顾问的工作。

其后,由鼎捷公司负责人及项目经理对开展项目的组织、范围及计划、实施方法论、软件架构、认识管理等诸多方面作了重要的介绍。

大会结束前徐总进行了补充发言,他强调公司在ERP项目的实施过程中没有退路,只有前进!企业要发展,要赢得市场,要向规范化、规模化迈进就必须借助数据化管理软件,才能真正围绕公司的“降成本,提质量、保交期的一致目标前进。ERP做为公司年度重点项目在上线过程中必须严格按计划推进并执行,克服一切困难过数据关、过操作关、过流程关。徐总明确提出:在ERP项目实施过程中如出现怠慢、懈怠、抵制、阻碍该项目的人和事,公司将坚决扫清障碍,绝不姑息。

ERP项目启动大会的召开,标志着宇诺信息化建设进入了新的历程,它将为公司后续的管理信息化、数据化以及针对各项数据的分析、应用奠定坚实的基础。

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